A flexibilização do trabalho encontrou forças na pandemia, período onde foi necessário ajustar os moldes de horário e presencialidade física. Desde então, ocorreu uma revolução no que pensamos que caracteriza o trabalho - certamente para as gerações mais jovens, este imaginário coletivo já não abarca mais a necessidade de ir para escritório, dentre outras questões que caracterizavam esta rotina. De acordo com pesquisa realizada pela Censuswide, que entrevistou 1.160 pessoas de 21 a 8 de janeiro de 2022, 78% dos profissionais declararam que a pandemia colocou a questão de precisarem ou preferirem mais flexibilidade no trabalho, e 30% dos profissionais inclusive deixaram seus empregos pela impossibilidade dessa rotina mais flexível. Outra pesquisa da WeWork juntamente à Consultancy Services By Page Resourcing, realizou entrevistas em 5 países da América Latina, totalizando mais de 10.000 respostas, e dados mostram que 64% dos brasileiros agora preferem o modelo híbrido de trabalho; 55% das pessoas apontam que a falta de flexibilidade no trabalho é principal motivo de frustração, além da flexibilidade ser o segundo motivo decisório em um emprego, o primeiro sendo salário e reconhecimento. O tempo passou e a pandemia se foi, mas os modelos híbrido e remoto vieram para ficar. Essas pesquisas demonstram que a flexibilidade não envolve apenas o trabalho, mas uma tendência de como hoje o percebemos; outros benefícios apontados também envolvem o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, melhora na saúde mental, maior produtividade e rápido desenvolvimento de carreira. A flexibilização do trabalho oferece algumas vantagens para as empresas, destacamos dois deles: 1) Possibilidade de reduzir custo operacional: as empresas podem sentir uma economia nos custos de aluguel, equipamentos, energia e demais despesas que vêm junto à uma locação. 2) Maior atração e retenção de talentos: oferecendo a possibilidade de trabalhar de forma remota ou híbrida, a empresa pode se destacar visto que esses modelos são fatores de decisão para os candidatos, podendo atrair profissionais qualificados de outras regiões, inclusive. Dentre os desafios, a empresa poderá sentir a necessidade de pensar em novas estratégias para o gerenciamento de equipes remotas e/ou híbridas, bem como momentos para gerar e manter um bom nível de engajamento entre os profissionais. Outra questão a ser pensada são os momentos de feedback e o modo como o gerenciamento das tarefas será feito. Pensar a flexibilização no trabalho é um exercício que vem sendo feito há algum tempo, impactando profundamente o modo como vemos e pensamos nele, mas ainda se faz necessário pensar em novas estratégias para manter um bom nível de produtividade e engajamento dentro das empresas. Vale lembrar que independente do formato, seja presencial, híbrido ou remoto, o usuário do Fluid fica conectado para que você possa realizar toda e qualquer ação dentro da plataforma.