Por uma questão cultural, herdada das origens da revolução industrial, datada do século XVIII, ainda vemos alguns líderes com a postura “comando e controle”. Esta postura funcionou bem para as gerações anteriores de trabalho, porém têm causado alguns conflitos frente às expectativas dos profissionais que atuam hoje no mercado de trabalho. No atual contexto organizacional não existe mais espaço para a pura execução de tarefas, sem um entendimento claro e convicção de que o que está sendo proposto é o melhor que se pode fazer. Há uma necessidade, hoje, de entendimento, de participação e colaboração. Isto reflete uma postura muito mais atuante dos profissionais, que com maior frequência questionam, o que pode gerar conflitos, em especial nas lideranças de times que acabaram por não atualizar sua postura frente às novas gerações. Importante entender que sempre que há um movimento de questionamento, interesse e envolvimento por parte do colaborador ele está acenando com uma possibilidade de engajamento. É importante estar atento e aproveitar esta grande oportunidade! Se você é um líder que ainda deseja um time com uma postura passiva, talvez você tenha uma péssima notícia, pois os membros das novas gerações não mais aceitaram a relação de “comando e controle”. E agora? O que fazer? São questionamentos que podem aparecer. Primeiramente, encontre espaço em sua agenda para fazer a gestão do seu time. Mas e como fazer isso? Tenha horários prioritários em sua agenda para conversas periódicas e frequentes com as pessoas do seu time. Entenda: quem são estas pessoas, quais são seus desejos, suas expectativas? Como eles gostam de ser tratados? Um bom líder precisa ter proximidade e entendimento sobre seu time para conseguir fazer com maestria a gestão do seu time. E é claro, ser uma “gestor de time” é bem mais trabalhoso e complexo do que ser uma liderança para “comandar e controlar”. Isso não significa que em alguns momentos você não possa assumir essa postura, apenas procure não fazê-la em tempo integral. Para fazer este processo de transformação, é necessário desenvolver novas soft skills, e talvez você precise de ajuda. Na Fluid State há serviços que podem auxiliar no desenvolvimento das soft skills das lideranças, com nossos programas de capacitação e mentoria exclusivos para este fim. O desenvolvimento de uma liderança mais efetiva é um grande desafio, para muitos pode não ser um processo simples, mas para o atual momento é de extrema necessidade e relevância.